工厂精益物流整合方案(共14页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上重庆工厂精益物流整合方案 编 制:XXX审 核:XXX审 定:XXX批 准:XXX日期:XXXX年XX月XX日一、项目背景随着公司精益生产推进的不断深入,重庆工厂投入产出物流整合子项目经过精益第一期、第二期物流优化改善,取消了成车、发动机装配线线边库,初步达成了阶段性目标。通过整合,降低了物流费用,工作效率得到了大幅度提高。但整合后也不断暴露出前期考虑不充分带来的一些问题,目前已制约了物流的顺畅及准时化。二、存在的主要问题1、通过第一阶段库房的调整、整合,达到了由远及近、缩短物流半径的目的。但一期调整时对产品上线频次未作充分考虑,所以物流还需进一步优化。2、库房采用平面存放,未分区定置管理、占地面积宽、存放产品少,未达到提高库房利用率、降低仓储面积的目的。3、供应商送货和生产配送仍为多次搬运。4、一期改造的发动机物流因产品未交接、冲红未审核等原因,造成账物不实,影响生产。问题长时间未得到解决,员工抱怨,部门间相互指责。同时由

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