精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目成本的过程控制房地产项目成本的过程控制作者：佚名时间：2008-6-20浏览量： 项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题。我任项经部经理十多年,深感项目成本控制的极端重要性。我们项经部曾身经许多中小项目,也曾承建上海博物馆新馆、上海图书馆新馆、上海大剧院、上海科技馆、上海磁悬浮二标、东方艺术中心等重大工程。工程不论大小,其项目成本控制的重要性一致,项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,而项目成本管理的关键是实现成本过程控制。拟从三个方面阐述项目成本的过程控制。一、“兵马未动,粮草先行”,施工前管理是成本控制的充要条件天下,无非“起、顺、转、合”。施工前诸项工作做得如何,犹如一篇的开头写得如何。“起”得尴尬,后面的就很难写好。项目成本控制的“起”要抓好四件事:、技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标,其目的与实施阶段有所区别。前者是为中标,而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面,但要注意重点突出和留
