精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目案前营销工作管理手册一、宗旨加强对项目的总体管控，理顺各公司营销中心案前工作流程及标准，明确项目开盘前各职能模块的工作职责，合理计划和安排项目的营销工作节点，促进营销系统工作的管理规范化和规范化，特制定本管理手册。二、适用范围 本规范主要针对项目的案前营销工作，内容涉及策划、销售、客服等相关部门的工作，适用于房地产开发业务的各分子公司。三、管理权限明确项目所在公司营销中心为案前营销工作管理的第一责任人,负责项目的案前策划、销售和客服相关工作，总部负责对案前营销工作节点进行把控，并对上报文件进行审核、审定以及全程督导执行。四、工作周期 此管理手册以项目亮相（销售大厅公开）为时间参照点进行推导，共计347天。 第一章 策划案前流程此项工作应在项目定位报告、规划设计方案、项目景观设计方案完成的基础上开展，如因特殊原因规划设计方案、项目景观设计方案未能完成时需要开展此项工作，必须具备项目定位报告已完成这一前提条件。工作一：项目案名征集（1）时间节点：37天 （取得土地至
