1、项目部工作指引手册成都中海投资置业有限公司成都中海投资置业有限公司2说 明一、编制和使用说明编制依据该手册依据国家有关建设管理法规、集团公司工程管理流程和成都中海投资置业有限公司工程管理程序及相关合同条款编制。为了规范和指导专业(土建)工程师严格按照国家相关标准、规范及公司相关规章制度开展工作，正确理解和有力执行，使之在其工作岗位上发挥出更大的主观能动性，圆满的完成公司和领导安排的工作任务，特制定本工作指引。二、内容及使用范围本手册是指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和成都中海投资置业有限公司有关工程管理程序开展项目建设工作的指引手册，专业工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。
2、该手册适用于工程部与各合作商进场建设过程，主要包括项目的建设过程阶段、竣工验收阶段。成都中海投资置业有限公司3目 录1.合作方进场须知2.现场安全文明施工管理制度3.甲供材料管理4.现场签证管理5.工程文件管理6.工程进度、工程款拨付管理7.现场会议管理8.工程质量管理成都中海投资置业有限公司41.合作方进场须知序号提交方 信息名称 提交时间格式文件 接收方1 监理方 监理大纲、监理实施细则进场 7 天内监理大纲审批表监理规划审批表监理细则审批表业主2 监理方 安全文明大检查报告 每月 15日和 30日两次按照国家有关评分表格业主需提交电子版3 监理方 监理月报 每月 25 日按成都市建设档案
3、文件格式业主需提供电子版4 监理方 监理月度考核 每月 27 日监理月度考核考核数据记录表监理月度考核评议表业主5 监理方 工程周例会会议纪要 会后一天内监理工程例会会议纪要业主需提供电子版6 承建商 施工组织设计（含现场安全文明方案）进场 7 天内施工组织设计审批表监理监理转发业主成都中海投资置业有限公司51 承建商 日报表 每天早上 9:00工程日报表 监理次日转发业主2 承建商 周报表（含周进度计划）每周一下午5:00工程周报表 监理监理转发业主3 承建商 月进度计划 每月 20 日采用Project编制并融入各分包计划监理3 天审批后提交业主方4 承建商 工程进度款(含变更签证)每月
4、20 日进度款申请报告进度款封面进度款编制说明进度款清单月度完成工程量清单表月度资金计划进度款形象进度月度质量文件汇总表变更签证申报汇总表监理3 天审批后提交业主方成都中海投资置业有限公司6变更签证单5 承建商 甲供材料采购供应申请每月 20 日甲供材料、设备采购申请计划表监理3 天审批后提交业主方6 承建商 变更签证 完成签证内容后 15 天内增加工程现场变更签证单（附工程业务指令单、设计变更单）监理3 天审批后提交业主方7 承建商 紧急事件 立即通知无 事后需由监理提交专项报告8 承建商 工程结算 工程竣工验收后1 个月内工程结算工作交接单工程结算资料确认单结算款申请封面结算款目录工程量及
5、单价直接交业主方成都中海投资置业有限公司7表格（合同内）工程量及单价表格（合同外）9 业主方 总承建商月度检查 双月一次在建工程总包单位工作质量评分检查表电话通知10 业主方 监理月度检查 双月一次在建工程建设监理工作质量评分检查表电话通知11 业主方 监理考核 双月一次监理月度考核汇总表电话通知12 业主方 其它往来文件 随时 工程业务联系单工程违约索赔通知单监理3 天审批后提交业主方7.承建商紧急事件立即通知无事后需由监理工程业务指令成都中海投资置业有限公司8单设计变更单增加工程现场签证单奖励通知单扣款通知单成都中海投资置业有限公司92.现场安全文明施工管理制度2.1目的：杜绝安全事故，做
6、到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。2.2使用范围：适用于公司开发的所有项目在施工过程的工程安全文明施工管理和控制。2.3 管理职责：2.1.3 要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理；2.1.4 审核监理单位编制的安全文明监理细则；2.1.5 审核经监理审核的施工单位编制的安全文明施工方案；2.1.6 检查监督安全文明施工管理的监理情况，发现问题发监理整改通知单；2.1.7 现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发工作联系单，责令施工单位整改；2.1.8 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议；2.1.9
7、负责现场有关安全文明施工事宜；2.1.10 负责项目事故的调查处理及编制处理报告。2.4 工作管理流程2.4.1 安全文明施工方案审定2.4.1.1 施工单位按国家、当地关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，经监理单位、项目部审核后实施；成都中海投资置业有限公司102.4.1.2 施工单位在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施；2.4.1.3 施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场 CI 形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理措施，达到合同要求的标准。2.4.2 安全
8、文明监理细则审定2.4.2.1 监理单位审核施工单位安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目部审核，总经理审批；2.4.2.2 项目部和监理单位负责督促施工单位落实安全文明施工方案。2.4.3 安全文明检查2.4.3.1 监理单位检查：2.4.3.1.1 监理单位负责检查施工单位的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求；2.4.3.1.2 监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施；2.4.3.1.3 检查符合要求，上报项目部 /工程技术部批准，不符合要求退回整改。2.4.3.2 工程专业检查；2.4.3.2.1 项目部每月至少组织一次监理单位、施工单位负责人、安全员进行安全文明检查；2.4.3.2.2 项目部按月度工程安全文明施工检查评分表要求对施工单位进
