1、公司管理层员工培训及考核制度随着公司市场拓展和人员扩编，公司管理层目前的整体素质已经不足以满足公司的需求，为保障企业快速发展需求，打造一支具备战略视野广、职业素养高、业务能力硬、亲和力强的专业管理层队伍，并以此为核心提高全体人员综合素质。一、培训目的1、迅速提高管理层的综合管理能力；2、以身作则，通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我增值和专业强化意识；3、增加管理层对公司、市场、员工等综合环境的敏锐观察与快速反应能力；4、提升管理层对自身价值的认可及增强对企业的归属感。二、培训时间暂定每月三次，具体时间待行政人事部通知。3、培训课程课程时间 自我管理模块 团队管理模块 成果管理模块
2、十月 管理者角色的认知员工激励与领导力目标管理十一月 时间管理 分工与授权绩效管理与评估十二月 有效决策 组织执行力 /次年一月 从管理者到领导者管理沟通与展示/四、培训对象公司所有管理层（主管级（含）以上员工） 。5、培训讲师由公司 XX 担任主讲老师，另聘讲 *6、培训考核机制本次培训考核分现场笔试和后期工作中具体落实执行情况评分制。公司将成立由总裁办牵头的考核小组，对培训结果进行落实监督。1、现场笔试和后期工作中具体落实执行情况评分制，按照百分制进行核算，占比分别为：考核项目 比例分配 备注现场笔试 20% 由人事部负责，总裁办监督后期工作时间实践落实80% 由考核小组组织进行（1）笔试
3、每堂培训完成后，根据培训内容出考试题目，现场考核，按百分制进行，考核分数在 80 分（含）以上的才能纳入考核成绩，否则不纳入核算。（2）评分制：根据培训的内容，各管理者在工作实践中落实执行情况来评分。由总裁办牵头成立考核小组，进行公平公开公正的考核。其考核的原则是：A、每门培训课程结束后，培训人员根据培训内容填写好培训效果跟踪评分表 （附件 1） ，由部门领导进行审核，考核小组进行批准后执行；B、培训人员在三个月内按照培训效果跟踪评分表开展工作；C、评分表按照百分制原则，由部门领导、人事部、总裁办进行联合评估，评分分数在 70 分（含）以上的才能纳入考核成绩，否则不纳入核算；2、考核小组根据培训笔试考核情况及后期工作中具体落实执行评分情况，在年终进行统计评比，培训人员的综合考核分数按按权重记入年终绩效考核中，此考核分数将做为下年度岗位异动的重要依据。3、考核评分标准最终解释权归考核小组。
