物流部成品仓月度生产需求下单流程(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上制度层次操作管理制度统一编号PV-LO-01-2012颁发部门化妆品连锁有限公司适用领域需求计划下单管理工作贯彻范围公司开发部、采购部，策划部，推广部，审核部，物流部及工厂开发部，采购部，生产部化妆品连锁有限公司需求计划下单工作流程一、总 则 1、制定本规程的目的：为明确产品需求计划下单工作流程与工作规范，特制定本流程。 2、本流程主要描述新产品（包括外购、自产）首批需求计划下单、常规产品（包括外购、自产）需求计划下单、促销品需求计划下单、配送品及货柜需求计划下单等一系列需求计划下单工作流程。 3、本流程由公司制定颁布，公司各相关部门以及工厂应严格履行各自的工作职责。 4、本流程所指的产品（包括外购、自产）需求计划下单主要为公司总部生产需求计划下单，不涉及全国各代理商要货订单的工作。二、部门职责 公司各相关部门和工厂各相关部门的职责分工如下： 1、公司开发部：负责新产品（包