物流方案与目标管理(共14页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上 第一部分:年度工作目标 类数据/信息 目标 目标(指标)量 化 衡量方法 计 算 公 式 考核方法 分解层面 型 来源 完成率在60%以 下,本项为零;完 成率在60%85%之采购员/外 1销销售完成率=实间,每完成1%,得经助理/外 售额亿元 以每月实际销售额为准 际销售额/目标本项的4%;完成率财务部 经仓管/宣 目标 值*100% 在85%以上,每超品员/运配 1%,奖本项的1%,助理 奖至本项的1倍封 顶。 挂公司:任务一/经理/副经 以品种确定,每月初营销质询会月平均班产二60%/85%,超任理/客服经 供不应求以产能最大/月底检讨会确定。每月初PMC量/最大班产能务二计提成; 理/客服助 财务部 化:大于95% 专会车间主任确定各品种最大(供不应求品挂车间:任务一/理/外经经 班产能(注:无界定,计100%) 种) 二60%/85%,超任理/运配经 务二计提成。 理 2、产挂公司:任务一/ 能及(供大于求品二65%/80%,超任

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