1、五金制模组员工形象奖金评定细节一、形象奖金评定总则：员工的纪律性越强、工作责任心越强、自觉程度越高，则公司给其的形象奖金越多。形象奖金每月评定一次，形象分的高低决定形象奖金的多少。而形象分由组织分、整洁分、纪律分、倡议分、反馈分和其他综合分构成。二、组织分 A1，组织分是指工模人员在接受工作安排方面所取得的分数。其总分为 20 分2，组织分的评分标准2.1 每次都乐意接受工作安排，如完成此工作有困难，则会及时、如实、耐心地向上级反映。20 分2.2 每次都乐意接受工作安排，但偶尔完成此工作有困难时，没有及时、如实、耐心地向上级反映。14-19 分2.3 当月中有 1 次没有积极配合上级的工作安
2、排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等） ，但情节不严重，并且之后态度有明显好转的。 8-13 分2.4 当月中有 2 次没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等） ，并且之后态度有明显好转的。 1-7 分2.5 当月中有 3 次以上（含 3 次）没有积极配合上级的工作安排（包括有意拖延加工时间或未按规定时间加班等）。 0 分三、设备分 B1，设备分是指工模人员在遵守各种工模设备（包括磨床、铣床、钻床、车床、大锯床、磨刀机和砂轮机等）操作规范方面所取得的分数。其总分为 10 分2，设备分的评分标准2.1、良好。9-10 分2.2、合格。6-8 分2.3、不合格
3、。0-5 分四、整洁分 C1，整洁分是指工模人员在保养工具及维护车间环境整洁的自觉性方面所取得的分数。其总分为 10 分2，整洁分的评分标准2.1，公用工具用后整理干净及时归位的自觉程度。满分为4 分2.2，对工模部公用工具的合理使用方面积极参与监督情况。满分为 3 分2.3，维护整个工场地面和工作台面整洁方面的自觉程度。满分为 3 分五、纪律分 D1，纪律分是指工模人员在上班纪律方面所取得的分数。其总分为 20 分2，纪律分的评分标准2.1 上班时间不做与工作无关的事情； 满分为 10 分2.2 上班做事积极性方面； 满分为 5 分2.3 同事间的工作协调方面； 满分为 5 分六、倡议分 E
4、1，倡议分是指工模人员在每月是否积极提出搞好工作的建议方面所取得的分数。其总分为 5 分2，倡议分的评分标准a) 当月中经常提些好的建议。 5 分b) 当月中有提过建议，但不多或不太切合实际。2-4 分c) 当月中没有提过积极的建议。 0-1 分七、反馈分 F1，反馈分是指工模人员在配合 M 机线割组工作和仓库物料管理工作方面所取得的分数。其总分为 8 分2，反馈分的评分标准2.1、良好、7-8 分2.2、合格。5-6 分2.3、不合格。0-4 分八、其它综合分 G1，其它综合分是指工模人员在遵守工模部其他有关规章制度方面所取得的分数。其总分为 7 分2，其它综合分的评分标准2.1、良好、6-7 分2.2、合格。3-5 分2.3、不合格。0-2 分九、当月形象分。当月形象分 W= （A+ B+ C+ D+ E+F+ G）*当月上班天数/28工模学徒、工模技工、工模师傅的当月形象分由做模组长和五金设计助理评定，并送交工模主管审核。评定工作应于次月 15 日前完成，并送交人事部。十、当月形象奖金计算方式。当月形象奖金=底薪工资 P*0.2*当月形象分/形象总分 80
