1、部门经理定期考核表（自 月 日至 月 日）部门： 职称： 姓名： 到职日期：一、正项考核与评价：项目 评价标准 评给与标准分 本部经理评分 40%副总经理评分 30%总经理 评分 30%备注极佳 佳 尚可 略差 差品德 10 分诚实 勤奋 廉洁 和睦 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0极佳 佳 尚可 略差 差态度 10 分公司理念实践命令贯彻、配合学习改善精神 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0优于现职适合现职可 应再加强差能力30 分领导统御的能力组 织 与 应 变 的 能 力工作品质的正确性30-2524-1918-13 12-7 6-1超越 略多 刚好 略少 少工作量12-1
2、09-7 6-4 3-2 1极佳 佳 尚可 略差 差适任性5 4 3 2 1极佳 佳 尚可 略差 差责任感10-8 7-6 5-3 3-2 1110%以上105%以上100%以上90%以上90%以下工 作 绩 效 50 分目标、人力产值 达成率 25-2120-1615-1110-6 5-1各级评分小计 正项考核评价得分合 计比率得分小计二、出勤与奖惩加减分：出勤：正常+5 分 事病假 - 0.25/时 旷职 - 0.5/时 迟到 - 0.5/次正常 事 假 时 病 假 时 旷 职 时 迟 到 时 出勤加减分大功分 大过分小功分 小过分嘉奖分 惩戒分合计三、特殊贡献： 分。（最高 30 分，由总经理核定）考核评价总得分：（一）正项： 分， （二）附项： 分，( 三 ) 特 殊 贡 献 ： 分 ， 总 计： 分。贡献记要总经理： 副总经理： 人事： 本部经理：
