精选优质文档-倾情为你奉上职业经理十项管理技能1、 角色认知：作为下属的职业经理；作为同事的职业经理；作为上司的职业经理。2、 时间管理：对时间的分析；第二象限工作法；养成习惯。3、 有效沟通：沟通对象和渠道；沟通是倾听的艺术；反馈的技巧；如何向上司汇报；水平沟通；如何向下属推销建议。4、 目标管理：好目标特征；设定目标的七个步骤；如何为下属制定目标。5、 激励：认可与赞美；据人格内型进行激励。6、 绩效管理：中层经理在绩效考核中角色，作用；如何下属设定绩效标准；不恰当的平分及消除方法；绩效面谈。7、 领导：权利分析；领导风格。8、 教练：教练式经理。9、 授权：授权四种内型；适度授权。10、 建设团队：团队发展；如何处理团队冲突；团队角色组织角色与团队角色；经理人如何学习。第一讲、经理人如何学习1、 特点：提升能力解决企业眼前的特定问题；提升管理技能将内容贯彻下去，去激励别人，给别人设定目标，评估别人绩效，授权教导别人；注意细节每天的时间进行有效的管理；（上班后拿出15分钟，列出今天待办单，时间安排完成）。
