精选优质文档-倾情为你奉上关于实施战略发展规划调整的工作方案为切实贯彻公司战略管控模式，强化公司“战略中心”地位，充分体现公司战略发展规划对生产经营管理及外延式扩张工作的指导性作用，解决公司战略执行过程中存在的问题，实现公司战略发展规划的动态管理和滚动调整，提高公司战略管控水平，推动公司可持续发展，根据公司战略发展规划管理规定及控股子公司管理办法的要求和公司2014年度工作安排及2013年度战略质询会议精神，结合公司战略管理现状，提出实施战略发展规划调整的工作方案（送审稿）。一、实施战略发展规划调整的背景2003年，公司首次提出了发展战略-发展思路（2003-2020），引入了系统的战略管理思维和战略管控措施，此后，历经了五次滚动修订和调整完善。2012年，公司借助北大纵横管理咨询系统地对公司十二五发展规划报告进行了分析、梳理，对公司的支柱产业、发展产业、机会产业和发展阶段进行了重新划分，详细的提出了公司战略目标、职能战略和保障措施。战略发展规划指引着公司由小做大，由弱做强，基本实现了初期的发展目标。目前，“十二五”战略发展规划实施已近两年
