金洲集团现场管理作业长制推进方案(共32页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上公司资料号：4.41.3.1文件编号：4.3.1 金洲集团现场管理作业长制推进方案（内部资料不得外传）策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文审 定：张俊杰 上海三元企业管理有限公司目 录第一部分 前 言第二部分 作业长的设置第三部分 作业长制度一、作业长职责二、作业长权限三、作业长的条件第四部分 推行作业长制的主要措施第五部分 案 例作业长制推进方案第一部分: 前 言作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事