精选优质文档-倾情为你奉上2018年水务工程企业工作计划报告围绕公司确定的2018年企业管理定位要求，今年将在夯实企业基础管理作为自己工作的核心工作，主要工作内容为一下几个层面：公司的组织架构、部门职能、岗位职责的明确;公司跨部门流程的优化和落地;公司授权管理模型的设计;公司级管理标准规范的完善;公司招聘体系的建设、公司培训体系的建设、公司绩效考核体系的优化和执行;公司薪酬福利体系的再设计;公司劳动关系和企业文化的再度开发和强化;公司日常行政管理工作流程和人力资源管理流程的固化和实施;公司信息化管理体系的建设和维护管理工作等;根据今年的发展规划需要，目前已初步确定公司了的组织架构形式和构成部门，公司的组织架构一旦确定，在较长一段时间周期内不会发生太大的变化，后期存在变数较大应该是公司的各地分公司或是办事处，究竟是采用分公司还是办事处的形式需要根据所在地的各类资源情况来确定，建议如果选址所在地不是必须要求以分公司的形式设立，可考虑以办事处的形式设立，这样既比较方便成立，各项管理成本上要比较低，可通过公司的信息化管理平台非常有效的实施业务管控，也便于公司整合现有公
