精选优质文档-倾情为你奉上从海尔集团看集团风险管控咨询集团总裁 海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其自危机以来的十多年里强化并创新风险管控。2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长 20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球 员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。这样一组数据，无疑勾勒出了在全球危机尤其是在国内制造业危机的寒冬之下的一抹盎然春意。海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视和体系的建立和完善。我们认为，所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。企业里的风险可以通过这么一些手法进行有效的规避：财务管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。以海尔的具体措施来看：战略层集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区
