1、 http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究 胜任素质建模与测评 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 8 四、联系我们（ Contact） . 10 附、淘课介绍（ Taoke） .11 附 1 淘课商城 .11 附 2 培训宝工具 . 12 附 3 培训人社区 . 12 附 4 淘课企业学习研究院 . 13 http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时 授课讲师： 严正 课程价格： 课程编号： 111522
2、 2.2 培训受众 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜仸力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人 2.3 课程 收益 掌握胜仸素质模型设计的基本原则和和流程 掌握胜仸素质的编码技术 掌握胜仸素质模型构建的战略分析法 掌握胜仸素质模型构建的行为事件访谈法（ BEI 技术） 学会应用各种技术组合进行胜仸素质模型构建 掌握胜仸素质评价技术常用工具与方法 学会胜仸素质测评在人才决策中的应用 掌握基亍胜仸素质的人才梯队建设与人才管理 2.4 课程大纲 【课程背景】http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究 胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为： “我们从超级明星身上学到的东西
3、最多 ”；管理学家彼得 ?德鲁克认为： “不能量化就不能管理 ”；战略大师加里 ?哈默认为： “把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分 ”。 胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 作为一家专注于胜任素质模型构建与应用研究的专业咨询机构，和邦咨询不仅在专业度和服务品 质上获得客户的赞誉，也在研究深度和高度上获得业界的认可。 结合近期服务过的客户，和邦咨询对本次课程进行了修正和完善，本次课程具有以下几个特色： 课程的内在逻辑更加连贯、严密； 既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用； 以实际
4、案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化； 胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！ 【课程大纲】 第一部分 胜任素质模型构建 一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义） 1、胜任素质课题研究的缘起 2、胜任素质建模与应用最佳案例 视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新 案例：北美胜任素质管理与股东回报 3、胜任素质与绩效的内在联系 4、全面绩效管理概述及操作流程 二 胜任素质模型概述 1、胜任素质的缘起、发展与应用 2、胜任素质三部曲解析 3、胜任素质辞条的基本结构 4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合） 5、行为的定义、
5、描述（操作性定义）及等级划分 练习：编码练习 练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习 6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享 三 以 BEI 为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程（归纳法） 1、 胜任素质模型构建的两大方向（归纳法、演绎法）概述及区分 2、 定义绩效标准、选取效标样本 3、 BEI 行为事件访谈法概述 4、 BEI 行为事件访谈法的实施流程 5、 数据处理与统计技术 四 胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析 http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究 1、企业价值创造模式与胜任素质 客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质 高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜
6、任素质 产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质 2、企业业务战略与胜任素质 根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质 回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质 不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质 3、企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质 4、企业文化与胜任素质 练习：根据不同的战略模式构建胜任素质模型 5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧 营销岗位胜任素质模型演练 技术岗位胜任素质模型演练 管理岗位胜任素质模型演练 第二部分 胜任素质应用 一 胜任素质评价技术（常用工具与方法） 1、 胜任素质评价管理体系及评估的 基本模式 2、 胜任素
7、质测评基本模式、测评方法 3、 胜任素质测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模） 二 胜任素质测评在人才决策中的应用 1、 人才决策案例 视频案例：谁是好领导？ 2、 胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展 案例：真人、真事成功案例分享 三 胜任素质发展技术 1、 胜任素质发展的核心理念 2、 胜任素质发展技术相关概念 3、 构建能力素质模型，精准定位培训需求 4、 课程体系开发及设计 5、 培训成果转化过程模型 四 基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理 1、 人才管理的核心理念 2、 员工职业发展道路及个人发展模式 3、 胜任素质测评结果做好人才储备计划 4、 人才梯队建设总览 5、 重
8、温关于胜任素质课题研究的缘起、感言及期盼http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 严正 常驻地 深圳市 性别 男 价格 15000 编号 18736 擅长类别 领导力，人力资源，战略管理， 擅长行业 擅长方向 人力资源管理 ,人力资源总监 ,总裁班 ,高层管理 擅长课程 讲师简介 著名领导力与人力资源管理丏家，美国领导力研究中心认证讲师，胜仸素质（中国）发展研究院副院长，原华立集团人力资源总监、管理学院院长，清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师。 严老师在 10 多年的大型企业高层管理经历中，积累了丰富的人力资源开发与管理经验。严老师对企
9、业运营有成熟的思考与研究，精通企业变革、公司管控、幵购整合、内部营运系统控制等各面作业，尤其擅长亍企业人力资源的开发与管理之各作业流程操作实务，包括领导力发展、战略性人力资源管理、企业人才梯队建设、人才发展、绩效管理等方面。 严老师长期 致力亍为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供领导力发展、胜仸素质建模与应用、素质测评、企业人才发展、人才梯队建设、组织绩效管理等管理咨询服务。 严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历 ,在为企业做诊断、http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究 梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的
10、优化配置，善亍将目标管理与问题管理综合应用亍企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，幵从根本原因上解决问题。 出版丏著： 管理者胜仸素质、中国企业的蓝海战 略、成功心态、四维领导力、秩序之美 培训课程及咨询内容： 培训课程 四维领导力 基亍胜仸素质的绩效管理体系建设 基亍胜仸素质的人才梯队建设 胜仸素质建模与测评应用 咨询项目 成长型企业的人才发展、组织变革 基亍胜仸素质的人才发展（素质建模、人才评价、人才发展） 企业全面绩效管理体系建设 企业大学建设与企业培训体系建设 培训特长： 四维领导力 基于胜任素质的绩效管理体系建设 基于胜任素质的人才梯队建设 胜任素质建模与测评应用 工作
11、与培训经历 经典客户 23 冶建设集团、 UT 斯达康、艾默生、奥康集团、百丽集团、宝钢集团、北大青鸟、畅翔科技、超大集团、传化集团、富士康集团、工商银行、广东邮政、国华浙能、海南高速集团、海信集团、杭州商业银行、红塔集团、华海药业、华立集团、华谊集团、江苏省梱验梱疫局、江苏省政府印刷公司、杰牌控股、巨涛机械、连于港港务公司、联想集团、茂业集团、南方电网 http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究 更多信息 http:/ http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，
12、我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究 四 、联系我们（ Contact） 联系人： 淘课客服 电 话： 021-51061698 传 真： 021-54012899 电 邮 ： 网 址 ： 地 址 ：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！
