精选优质文档-倾情为你奉上XXX项目部实施性施工组织设计优化和预控实施办法施工技术管理是成本控制的重要环节，实施性施工组织设计优化和预控是责任成本管理的基础和前提，是成本管理的灵魂。制定科学经济的施工方案，是实施责任成本控制的核心内容，也是走内部挖潜式创效的基本途径。只有建立在最优化方案上的施工，才会创造出最经济的施工效果。 为强化实施性施工组织设计优化和预控，使施工组织设计优化、施工方案预控的评审和实施走上规范化、制度化的轨道，达到对工程项目实行预控的目的，防止因施工组织设计和施工方案不合理或不完善造成工程事故和经济损失，项目部成立特制定实施性施工组织设计优化和预控实施办法一、管理机构组 长：XXX副组长：XXX 组 员：XXX二、劳务组织形式共有主体1-3队3个主体结构施工队，桩基1-4队4个桩基施工队，我项目仅负责钢筋、混凝土两项主材。三、实施性施工组织设计优化和预控对成本控制的作用1、通过优化项目总平面布置，对总体方案和临时工程进行合理安排和控制；2、通过对工程数量清查、计算和审核，确定最佳的资源配置方案
