1、企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）第 1 页 共 30 页企业生产与物流管理习题集及参考答案目录Part I 单选题 .1Part II 多选题 .12Part III判断题 .14Part IV简答题 .18Part V 计算题 .20Part VI 案例分析题 .26Part I 单选题1. 产品规格书中的使用说明主要是提供给（ C ）的信息A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员2. 用产出衡量生产能力的组织是（ A ）A、汽车制造厂 B、商店 C、航空公司 D、医院3. （C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置 B、工艺
2、布置 C、定位布置 D、混合布置4. 将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（D）A、改良新产品 B、创新新产品 C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品5. 产品规格书中的工作原理主要是提供给（D）的信息A、销售人员 B、运输部门 C、用户 D、售后服务人员6. 按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性 B、生产专业化程度 C、组织生产的特点 D、生产的重复性7. 对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（A）A、改良新产品 B、创新新产品 C、降低成本新产品 D、市场再定位新产品8. （C）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂 B、发电厂 C、航空公司 D、钢铁厂9. 节拍
3、是（D ）的期量标准A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产10. 按与顾客接触的程度分类，家政服务是（C ）A、准制造型运营 B、混合型运营 C、高接触型运营 D、技术密集型运营11. 追求生产系统的规模经济性，是（ A）的实质A、基于成本战略 B、基于时间战略 C、基于质量战略 D、基于利润战略12. 夜光显示是手表的（B）A、基本功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能13. 艺术品一般只需要具备（C）A、使用功能 B、辅助功能 C、美学功能 D、不必要功能14. 用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（C ）A、排列图法 B、因果图法 C、控制图
4、法 D、散布图法15. 计划期一般为一年的生产计划是（B）A、生产作业计划 B、中期生产计划 C、长期生产计划 D、产品生产计划16. 批量是（C）的期量标准企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）第 2 页 共 30 页A、标准生产 B、单件生产 C、成批生产 D、大量生产17. 动力设备一般是（ ）A、辅助生产设备 B、生产工艺设备 C、管理用设备 D、公共福利用设备18. 企业在计划年度内新创造的价值是（C）A、商品产值 B、总产值 C、净产值 D、利润19. 属于生产与运作过程分析的检验符号为（ B ） 。A. B. C. D. 20.（ A ）属于设备利用率高的生产类型。A
5、.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产21. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ） 。A.大量生产 B.小批生产 C.单件生产 D.订单生产22. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ） 。A. B.1miTnt1(t)miTtnt较 大 较 小C. D. 1(-)tit最 长 1(-)t)itt较 大 较 小23. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（ B ） 。A.平等移动方式 B.顺序移动方式 C.流水线生产 D.平行顺序移动方式24. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满
6、满当当的，要留有余地属于（ C ） 。A.综合的原则 B.安全的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则25. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（ B ） 。A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的设备布置形式26.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ） 。A.设计生产能力 B.规划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力27. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ D ） 。A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.应变生产能力 D.查
7、定生产能力28.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ） 。A.产量计划 B.生产作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划29. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（ D ） 。A.综合生产计划 B.主生产计划 C.生产计划 D.生产作业计划30.企业资源计划的核心模块是（ C ） 。A.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产控制功能模块 D.人力资源管理模块31. 20世纪 70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等
8、纳入 MRP形成（ B ） 。A.初期 MRP B.闭环 MRP C.开环 MRP D.基本 MRP32. 企业资源计划的核心是（ C ） 。企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）第 3 页 共 30 页A.主生产计划 B.综合生产计划 C.物料需求计划 D.制造资源计划33. 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（ B ） 。 A.生产看板 B.移动看板 C.生产传票卡 D.生产卡片34. 看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（ C） 。A.运输看板 B.移动看板 C.生产看板
9、D.生产手册35. 生产调度工作的主要依据是（ C ） 。A.主生产计划 B.生产能力 C.生产作业计划 D.生产计划36.快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用（C ） 。A.业余时间 B.生产间隙 C.相似性性 D.缓冲时间 37.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（ D） 。A.成组技术法 B.零库存法 C.看板管理法 D.快速换模法38大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务39下列哪项不属于大量生产运作？AA）飞机制造 B）汽车制造 C）
10、快餐 D）学生入学体检40相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修41按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A 型企业 B）V 型企业 C）T 型企业 D） 以上都是 42按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务 C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务43以下哪项不是服务运作的特点？CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立 C）服务过程可以与消费过程分离 D）纯服务不能通过库存调节 E）与顾客接触44下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？DA）增加
11、库存品种数 B）增加培训费用 C）减少设计费用 D）减少产品多样性45用于高度标准化产品的加工系统是：AA）流水线式连续的 B）单件的 C）项目式的 D）批量的46用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：CA）流水线式连续的 B）单件的 C）项目式的 D）批量的47哪种加工类型更适合多品种生产？BA）装配线（assembly） B）单件小批生产（jobshop） C）批量生产（batch） D）连续生产（continuous） E）项目（Project）48在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？CA）流程设计 B）制定战略性的能力计划 C）编制产品出产计划 D）编制物料需
12、求计划49下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？BA）粗略能力计划 B）物料需求计划 C）能力需求计划 D）库存计划50制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？BA）现有库存水平 B）原材料供应能力 C）现有员工数量 D）现有设备能力 E）员工技企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）第 4 页 共 30 页术水平51制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？CA）转包商能力 B）市场需求 C）现有设备能力和员工数量 D）竞争者行为 E）原材料供应能力52那种行业最适合应用 MRP？AA）机床厂 B）医院 C）造纸厂 D）炼油
13、厂53以下哪项不是 MRP的输入？AA）生产大纲 B）产品出产计划 C）产品结构文件 D）库存状态文件54哪项是产品出产计划的输入？BA）库存状态文件 B）生产计划大纲 C）产品结构文件 D）车间生产作业计划55哪一项不是相关需求？CA）原材料 B）在制品 C）成品 D）外购零件 E）产品说明书56某种零件的总需要量是由哪一项决定的？DA）净需要量 B）现有数 C）上层元件的总需要量 D）上层元件的计划发出订货量 57任务分派情况下，5 个工件分派到 5台机器上有多少种不同方法？CA）5 B）25 C）120 D）12558通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？DA）流程设计 B）能
14、力计划 C）生产大纲 D）排序和车间生产作业计划59在排队分折中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？EA）等待队列中的平均人数 B）系统中的平均人数 C）系统的使用率 D）服务台的费用加上顾客的等待费用 E）服务时间60关键路线是：C A）活动最多的路线 B）节点最多的路线 C）时间最长的路线 D）将事件时差为零的节点连起来的路线 E）以上都是 61.以下哪一条是项目的特点？A A）一次性 B）重复 C）产出是标准的 D）重复性工作多 E）风险小62.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（A）A.品种数较多 B.资本密集 C.有较多标准产品 D.设备柔性较低63.单件小批生产的好处是（
15、D）A.生产周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不变应万变”64.哪种流程用来生产高度标准化产品？（A）A.连续流成 B.间歇流程 C.项目生产 D.批量生产65.柔性制造系统可以实现（D）A.降低成本 B.比自动化更高的柔性 C.加工不同零件快速转换 D.以上都是66. 制定生产大纲， （ A ）是准时生产的思想。A.改变生产率，使之与需求同步 B.推迟交货 C.改变库存水平 D.转包66. 按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（A）A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作67.按产品专业化原则建立生产单位，适用于（C）A.单件生产 B.小批生产
16、 C.大批生产 D.工程项目68.汽车装配宜采用（A）A.流水线布置 B.固定位置布置 C.功能布置 D.以上都不是69.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项行动？（C）企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）第 5 页 共 30 页A.流程设计 B.制定战略性的能力计划 C.编制产品出产计划 D.编制物料需求计划70.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？（B）A.粗需求能力计划 B.物料需求计划 C.能力需求计划 D.库存计划71.哪一项不是相关需求？（C）A.原材料 B.在制品 C.成品 D.自制零件72.MRP的输出是（D）A
17、.总需要量 B.计划发出订货量 C.净需要量 D.对所有零件的需求计划73.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（D）A.流程设计 B.能力计划 C.生产大纲 D.排序和车间生产作业计划74.哪一项不是组织准时生产的条件？（C）A.较少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量75.从理论上讲，JIT 可做到（D）A.工件在加工过程中没有等待 B.没有等待零件加工的机器C.仓库里没有存货 D.以上各项都是76.某产品流水生产，计划日产量为 150件，两班生产，每班规定有 12分钟停歇时间，计划废品率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( A)A
18、 = . B =C = D =77. .生产运作管理的目标是（D ）A.高效 B.灵活 C.准时 D.以上都是78. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（ C ）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A.柔性 B.产量柔性 C.品种柔性 D.过程柔性79. 按( A ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置 B、自动化 C、批量生产 D、工艺专业化80.（ D ）是工艺专业化的优点A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间 B.
19、缩短了产品在加工过程中的运距C.减少了生产单位之间的协作联系 D.产品的制造路线有一定弹性81. 如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（ C）形式更为有利。A.大批量 B.流水线 C.工艺专业化 D.对象专业化82. 使用固定周期批量法，订货的（A）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。A.间隔期 B.提前期 C.保险期 D.休整期83（D ）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。A. VE B.MRP C.ERP D. JIT 84（A ）的说法是正确的。A.生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）第 6 页 共 3
20、0 页B.流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C.加工装配型生产包括化工、冶金等。D.加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性。85. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在 A类和（ D ）类的部门的布置上。A.E B.I C.O D.X86、看板管理的主要工作规则不包括：（C ） 。A、生产看板与传送看板，使用时都必须附在装有零件的容器上B、必须由需方工序凭传送看板到供方工序提取零件，或由需方向供方发出信号，供方凭传送看板转运零件。C、不合格的零件也需要挂看板，看板上标示不合格的容器绝对不允许运走。D、要使用标准容器，当按生产看板加工零件时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件，当
21、容器装满时，一定要将看板附在标准容器上。87、工厂的生产能力是不断变动的。不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力，即使不增加设备和人员，当人们提高了熟练程度之后，也提高了生产能力。实践证明，这种生产能力的提高，存在某种规律性。积累了一定的数据后，可相当准确地对以后的生产改进程度做出定量估计。这种规律称为（ C） 。A、因果分析 B、自回归现象 C、学习曲线 D、动态规划88、在生产管理中，有一个基本定律阐述了生产过程中物料的运动过程规律。即里特定律：WIP =THCT。其中，产出 TH指一个生产过程（机器、加工中心、产线、工厂）单位时间的平均产量（如，件/小时）定义为该系统的产出。对于一个工
22、厂、生产或者加工中心来说，产出为单位时间合格部件的平均产量。周期时间 CT是一条单一的工艺路线的周期时间（当有随机波动时则为平均周期时间）,是从加工任务投放于起点到它抵达终点库存的平均时间，即部件作为在制品库存的时间。在制品库存 WIP不包括终点库存的所有产品。根据里特定律，如下推论错误的是：（B） 。A、采用工序并行或同步加工的方法，能降低生产过程的周期时间并提高生产率，提高企业经营效益。B、提高生产人员与设备的单位产能会降低在制品库存，缩短周期时间，提高企业经营效益。C、当生产率不变时，总的产量越大，周期时间就越长，浪费掉的等待时间就越长。D、当生产率不变时，周期时间越短，在制品库存越少，
23、企业经营的效益越高。89、在生产管理中，变动性的增加总是降低生产系统的绩效。当变动性增强时，生产系统可以通过（B）来缓冲变动性。A、增加库存，提高产能，缩短周期时间B、增加库存，降低产能，延长周期时间C、降低库存，提高产能，缩短周期时间D、降低库存，降低产能，延长周期时间90、WIP 排队等待加工的时间由设备利用率和变动性引起。要降低 WIP的排队时间，可以通过（D）进行改进。A、在瓶颈环节添置设备B、缩短瓶颈环节的换模时间C、采用缩短换模时间、提高工序质量水平、削减作业员变动性等方法，降低其他非瓶颈环节尤其是高利用率处的加工时间及其变动性D、提高瓶颈环节的利用率企业生产与物流管理习题集及参考
24、答案（物流管理专业）第 7 页 共 30 页91、单一品种一批零件可以采用顺序移动、平行移动和平行顺序移动等三种移动方式，以下论述错误的是（D） 。A、顺序移动的加工周期最长 B、平行移动加工周期最短 C、顺序移动移动次数最少 D、平行顺序移动的组织管理较简单92、关于约束理论 TOC，以下论述错误的是（D） 。A、企业生产与物流管理中，要平衡的是生产能力而不是物流。B、非瓶颈资源的利用由系统的约束决定，而这个约束就是瓶颈。C、瓶颈控制了库存与产销率。D、加工批量是固定不变的。93.生产与运作管理研究对象是（C ） A.产品或服务的生产 B.顾客的需求 C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生
25、产与运作系统 94.生产运作系统的核心要素是（B ） 。A.投入 B. 生产运作过程 C.产出 D.服务过程95.大量生产一般（ D ）A.重复性小 B.柔性高 C.设备利用率高 D.产品品种少96.某流水线一天的有效工作时间为 420分钟，要求的产量为 210件，则节拍为（ B ） 。A.2件/ 分钟 B.2 分钟 /件 C 0.5 件/ 分钟 D.0.5 分钟 /件97.实现 JIT生产的重要工具是（B ） 。A.自动化机器 B. 看板 C.时间测定 D.工作分析98.敏捷制造的目的可概括为：将（B ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。A.大量 B
26、.柔性 C.负荷距离法 D.批量99.MRP是在(A )A.订购点法的基础上发展起来的 B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的 D.网络计划法的基础上发展起来的100.某加工件批量 n=4件，需顺序经过 4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( A )A. 200分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分101. 提前期法适用于（D）的企业。A .单件作业 B .大量大批生产 C .订货生产 D .成批轮番生产102. JIT方式的目标是
27、（A ）A .彻底消除无效劳动所造成的浪费 B .坚决拒绝生产过程中的在制品C .彻底清除无效劳动造成的不良品 D .大量推销社会所需要的产品103.在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为（B） 。A平行移动方式 B.顺序移动方式 C.平行顺序移动方式 D.不确定104.在工期一定的条件下，可以通过调整 （C）上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A总时差 B.关键路线 C.非关键路线 D.单时差105.某加工件批量 n=4件，需顺序经过 4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5 分，t3=20 分，t4=15 分，若采用平行顺
28、序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为( C )A. 200分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）第 8 页 共 30 页106. JIT是按照什么方式组织生产的？（B ）A .推动式 B .拉动式 C .移动式 D .流动式107运作过程是一“投入转换产出”的过程，其实质是投入一定的（ D）在转换过程中发生增值。a. 原材料和零部件 b. 信息、设备、资金 c.劳动力 d.资源108生产运作系统的核心要素是（B） 。a.投入 b. 生产运作过程 c.产出 d.服务过程109生产运作战略属于（A）战略。a.职能 b.功
29、能 c.责能 d.业务单位110大量生产一般（D）a. 重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高 d. 产品品种少111.实现 JIT生产的重要工具是（B） 。a.自动化机器 b. 看板 c.时间测定 d.工作分析112（ C）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来 B、都是属于劳动密集型C、 都是投入转换产出的过程 D、产品都不可存储113下列不是服务运作的特点的是（A） 。A、服务过程可以与消费过程分离 B、质量标准难以建立C、纯服务不能通过库存调节 D、生产率难以确定114以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（D ） 。A、大
30、量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、多品种小批量生产115随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（ D ） 。A、大量生产 B、成批生产 C、单件生产 D、批量客户化定制生产116（ D ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产 B、订货型生产 C、订货制造型生产 D、备货型生产117（ D ）的说法是正确的。A、生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产。B、流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂。C、加工装配型生产包括化工、冶金等。D、加工装配型生产的特点是工艺
31、过程的离散性。118生产过程的（ D ）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。A、连续性 B、比例性 C、节奏性 D、柔性119生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓（C）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。A、柔性 B、产量柔性 C、品种柔性 D、过程柔性120（B）不是备货型生产的优点。A、标准化程度高 B、库存量低 C、生产效率高 D、订货提前期短121拉动式供应链以（A）为中心A、顾客 B、产品 C、供应商 D、环境122推动式供应链
32、以（B）为中心企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）第 9 页 共 30 页A、顾客 B、产品 C、供应商 D、环境123生产运作战略属于（ B ）战略。A、业务单元 B、职能 C、经营 D、公司124生产运作的总策略不包括（ D ） 。A、自制还是外购 B、产品结构集成化还是模块化C、预测驱动还是订单驱动 D、设施布置125相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（ C） 。A、资本密集 B、有较多标准产品 C、品种数较多 D、设备柔性较低126按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（D ） 。A、自动化 B、流水线 C、批量生产 D、离散性生产127服务设施和
33、制造设施在选址时，关注点的主要不同在于（C） 。A、没有区别B、制造业关注收入最大化，服务业关注成本最小化C、服务业关注收入最大化，制造业关注成本最小化D、制造业关注于原材料，服务业关注劳动力128按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（ A ） 。A、产品品种变化适应能力强 B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工作129按对象专业化原则建立生产单位，适用于（D ） 。A、工程项目 B、单件生产 C、小批生产 D、大批生产130用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（B ） 。A、流水线式连续的 B、项目式的 C、间断的 D、批量的131（ B）是对象专业化的缺点。
34、A、延长了生产周期，增加了在制品 B、对产品品种变化的适应能力差C、在制品管理工作比较复杂 D、成品在加工过程中的运输路线较长132节拍是指（B ） 。A、流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B、流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C、相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D、相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔133某一加工过程的加工周期为 12分钟，要求按照节拍 3分钟/件进行产出，则需要（C ）个工作地。A、5 B、12 C、4 D、 3134按( A) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。A、产品布置 B、自动化 C、批量生产 D、工艺专业化135生
35、产过程的（A）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A、空间 B、时间 C、工艺 D、对象136如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C ）形式更为有利。A、大批量 B、流水线 C、工艺专业化 D、对象专业化137对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B ）原则。A 工艺专业化 B 产品专业化 C 混合专业化 D 定位布置138依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C ） 。A、物料运量图法 B、从至表法 C、作业相关图法 D、线性规划法企业生产与物流管理习题集及参考答案（物流管理专业）第 10 页 共 30 页139
36、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于(A )。A、战略层计划 B、战术层计划 C、运作层计划 D、作业层计划140（A）是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以致每一轮班中的工作任务。A、生产作业计划 B、物料需求计划 C、产品生产周期 D、线性规划141在闭环 MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（B）系统。A、闭环物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、物料需求计划142在生产系统运行
37、的日常管理中，库存管理要解决的基本问题是（B ） 。A、原材料及外购件的采购、供应商管理、仓储、运输、保管等B、订货批量的大小，订货时机，重点管理的物料C、何时、何部门需求何种原材料、零件、产品D、最优作业顺序及时间安排，负荷测定，生产设备、设施配置143企业在市场的现实需求与潜在需求预测的基础上，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。这种生产我们称之为备货型生产，下列产品不属于典型的备货型生产的是（D ） 。A、电冰箱 B、电视机 C、汽车 D、万吨轮144汽车修理、医疗、邮政快递、包租汽车旅游等服务业的生产特征是（B） 。A、产量高，生产周期
38、很长 B、产量低，生产周期短 C、大批量、离散性标准产品生产 D、连续性生产145按照工艺特征建立生产单位，将完成相同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区域内，这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单位叫工艺专业化原则或工艺导向型原则，一般适用于（D ） 。A、连续性生产 B、流程式生产 C、大量生产 D、单件生产或多品种中小批量生产146以下关于流水线论述不正确的有（B） 。A、生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求 B、柔性强，较为灵活C、生产周期短，有效降低在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转 D、生产率较高147某工厂一个车间有 1台机床，有 5个作业依次通过这台机床完成加工任务，此时作业需要满足在一定时间内完成（完工时间）的要求，完工时间与加工时间如下表所示。作业（按到达时间顺序依次排列） 加工时间 要求的完工时间A 3 5B 4 6C 2 7D 6 9E 1 2148根据最短加工时间法则 SOT（SPT）来给作业排序并计算出平均流程时间，为（C） 。A、加工顺序 E-C-A-B-D；平均流程时间 7.8小时B、加工顺序 E-A-B-C-D；平均流程时间 7.2小时C、加工顺序 E-C-A-B-D；平均流程时间 7.5小时D、加工顺序 E-A-B-C-D；平均流程时间 7.5小时
