精选优质文档-倾情为你奉上一个财务总监的企业年终总结2009年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。2019的房地产行业是冰冷的一年，2009，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难！跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难！由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。2009，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。 我们的公司该怎么定位-向理性经济转型 企业的发展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、规模经营阶段、集中发展阶段和均衡布局阶段。分阶段会闯过： 、从低成本时代向高成本时代转型的关口； 、从数量型经济向质量型经济转型的关口； 、从非理性经济向理性经济转型的关口； 、从粗放型经济向精约型经济转型的关口； 、从外向型经济向内向型经济转型的关口； 、从产品经济向品牌经济转型的关口； 回首我们公司走过的7年，突破了
