精选优质文档-倾情为你奉上HR转型突破跳出专业深井成为业务伙伴 近二十年来，HR一直努力贴近业务，以成为“最佳业务伙伴”。 然而，在与一位优秀的总经理沟通时，他略带神秘地告诉我，其卓有成效的秘诀，在于成功的远离HR等集团部门。 一贴近，一远离，冰火两重天。 努力多年，HR为何依然是业务主管想要“智取的敌人”？ 华为几年前启动了人力支源转型，面对重重困难，华为采取的主要措施之一，就是从业务部门抽调员工，补充道人力资源队伍当中。 这倒是符合了美世咨询的一项调研结果。在有关人力资源转型的调研报告中，美世指出：越来越多的公司倾向于从业务部门抽调人员，来组建HR-BP（人力资源业务伙伴）队伍。 如果这个消息让专业出身的HR开始担心自己的职业未来，那么下面的这个事实则会让HR些尴尬业务出身的员工可以通过培训快速掌握HR专业知识，这远比让HR了解业务，具备业务敏感度要容易得多。 这个结论HR听起来尤其别扭。关于人才选拔，HR最喜欢对管理者讲的一句话，就是“与其教火鸟上树
