精选优质文档-倾情为你奉上作业的草稿1、不限类目，请您根据个人工作经验，拟定一个新品牌的进驻淘宝商城的运营思路；2、新品牌的进驻过程中应该注意那些关键点？3、如何进行人员的分配及管理？任意行业 假定SKU为1000（此处为假设，而实际以该数量起步是不可能的） 起步月销售额目标设定为10万 客单价为100 这三个问题，其中以第三个问题最为关键，我们常言“三分策划七分执行”，人员是团队执行力的基础，抛开一切营销策手段不提，优秀的执行力是团队生存下去的保障，这也是品牌切入一片新生市场的保障。首先，确定人员分配情况及人员管理思路一切以项目起步的初步执行目标为标准客服环节1，售前 10万月销售额，客单价100元 月订单量需达到1000单 日成交33单 按50%询单转化计算 将有66询盘 起步2客服分早晚班足够2，售后 起步阶段 1售后足够 可由有客服经验者担任 同时进行售前客服工作的绩效考核和培训市场、运营分两块职能对外推广合作市场分析，对内营销分析1，数据组
