中层管理者的目标管理与授权(共22页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 中层管理者的目标管理与授权【课程背景】：作为中层管理应该具备哪些心态?中层管理的应该怎样正确理解自己的角色？如何正确制定吗目标跟计划？等等。培训收益1、 了解目标管理可以帮我们解决哪些问题2、 掌握设定好目标的方法和步骤3、 掌握目标、计划、工作追踪的技巧和要点4、 认知“管理就是通过别人完成工作”的意义5、 了解授权的3个要素6、 掌握授权的5个基本原则，并能运用到授权中去课程大纲一、什么是目标管理 目标管理的六个特征w 共同参与制定以下属为主导充分的目标对话上司与下属的角色平等确认双方认同w 与高层一致w 可衡量w 关注结果w 及时的反馈与辅导w 以事先设定的目标评估绩效 目标管理的好处（7个）w 抓住重点w 关注结果w 考核的依据明确w 激发下属的承诺和工作主动性w 统一目标，“劲往一处使”w 在各自的层面上工作w 下属的能力提升和职业发展快w 案例分析 目