精选优质文档-倾情为你奉上从精益生产的角度看人力资源管理的误区江门市百德企业管理咨询有限公司总顾问师 王双全作为一名精益生产顾问师，我有较多的机会接触本地的一些企业。不少企业已经认识到了精益生产是制造业的必然选择，并且积极推动精益生产，但在这条路上走的很艰难，障碍重重。其中不少障碍是因为在人力资源管理上的误区造成的，我想在这里谈一谈。误区一：计件工资：不少企业实行的是计件工资。做多少事，拿多少钱。这听起来很公平，劳资双方都容易接受，也符合社会主义的按劳分配原则。计件工资在打破大锅饭的过程中的确发挥过积极的作用，大大地调动了人们的劳动积极性，被不少企业奉为灵丹妙药。但在大锅饭早已被打破，追求精益生产的今天，它还能发挥积极作用吗？大家知道，以精益生产的观点来看，库存是企业最大的浪费之一，它拖长了生产周期，降低了产品质量，导致了搬运、存储等二次浪费，恶化了企业的现金流，掩盖了各式各样的问题，使企业长期停留在低水平上运作。说万恶库存为首一点也不为过。计件工资助长库存。实行计件工资的工厂，最难的是让员工停下来不干活。员工拚命追求最大的产
