精选优质文档-倾情为你奉上企业管理之十大用人之道 【第0919期】如果你缺乏5大机制，阿米巴模式是一个美丽的陷阱（每天播出1集讲座，欢迎关注本微信管理艺术ID：glys365）企业管理之十大用人之道对中国的中小企业来说，近几年无疑是“多事之秋”，融资难、资金链 吃紧、出口市场萎缩 中小企业不堪重负。中小企业的压力丝毫没有减轻，尤其是用工问题，很多企业都存在严重的人才流失现象。企业家很头疼，政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理，就是管人，而管人的 关键是用人，那么，作为企业家，如何使得你的“第一上帝赏识的部下”不会离你而去？我谈谈自己十多年用人、育人的心得。用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那么基层员工就是运动员，中层管理人员就是教练员，高层管理人员就是裁判员。基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。考核基层运动员，金牌就是目标，多做少说！把事情做好，达到目这就是标准，其他的免谈。一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也 做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层，这样才能谈做人
