精选优质文档-倾情为你奉上 制造业质量目标责任书篇一：2016年下半年质量管理目标责任书-制造部 2016年下半年质量管理目标责任书 为快速有效遏制公司质量管理绩效指标回归常态，倡导以目标任务完成情况为导向的绩效管理理念，建立有效的指标管控奖罚机制，充分调动中高层管理者的危机感、使命感和责任心，为夺取美国OTIS总部“金牌”供应商荣誉资质奠定坚实基础，特制订2016年下半年质量管理目标责任书。 第一部分 公司质量目标 第二部分 本部门承担指标 第三部分 奖惩标准 1、当月指标完成的，由品质部、市场服务部提供数据对比奖励遏制措施有力，指标改善降幅贡献大的车间管理团队。具体奖励标准如下：车间主任、副主任、调度各奖励1000元，关联奖励副部长、部长各600元。 2、当月指标未完成的，扣罚影响TOP3问题责任调度1000元，挂钩扣罚车间主任、副主任各800元，挂钩扣罚制造部部长、副部长各500元。 3、累计2次影响制造部指标完成的调度，由制造部部长进行戒免谈话，并选拔新人选担任；连续2月影响公司指标完成的车间主任、副主任，由
