1、安徽省总监理工程师代表、专业监理工程师科目 2 练习题（一）本试卷均为案例分析题（共 6 题，每题 20 分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【案例一】总监理工程师在什么情况下下达工程暂停令？答：项目监理机构发现下列情形之一的，总监理工程师应及时签发工程暂定令，要求施工单位停工整改：（1）施工单位未经批准擅自施工的；（2）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；（3）施工单位未按批准的施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的；（4）施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的；（5）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患的，应签
2、发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重的，应签发工程暂停令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。【案例二】某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。事件 1：甲施工单位将其编制的施工组织设计建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件 2：甲施工单位依据施工合同将深基坑工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接受并审核批准了该方案。事件 3：甲施工单位组织工程竣
3、工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1.指出事件 1 中的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。3.指出事件 3 中的不妥之处，写出正确做法。答：1.事件 1 中的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。正确做法：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送监理单位。（2）不妥之处：施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字。正确做法：施工组织设计应经总监理工程师审核。（3）不妥之处：施工组织设计经审核签字后，通过专业监理工程师转
4、交给甲施工单位。正确做法：施工组织设计审核签字后，由项目监理机构报送建设单位。2.事件 2 中专业监理工程师做法的不妥之处：专业监理工程师接收并审核批准了深基坑支护专项施工方案。正确做法：根据建设工程安全生产管理条例规定，事件 2 中深基坑支护专项施工方案需经总承包单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。3.事件 3 的不妥之处及正确做法：（1）不妥之处：甲施工单位组织工程竣工预验收。正确做法：应由总监理工程师组织工程竣工预验收。（2）不妥之处：甲施工单位向项目监理机构提交了工程竣工报验单。正确做法：总监理工程师组织工程竣工验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕后由总监理工程
5、师签署工程竣工报验单。（3）不妥之处：项目监理机构组织工程竣工验收。正确做法：应由建设单位组织工程竣工验收。（4）不妥之处：组织工程竣工验收后，项目监理机构向建设单位提交了工程质量评估报告。正确做法：在总监理工程师签署工程竣工报验单的基础上，提出工程质量评估报告，并应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。【案例三】某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。 在施工过程中发生如下事件：事件 1：专业监理工程师结构受力钢筋电焊接头时，发现存在质量问题（见表 3-1），随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，
6、施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。表 3-1 钢筋电焊接头质量问题统计表序号 质量问题 数 量1 裂 纹 82 气 孔 203 夹 渣 544 咬 边 1045 焊 瘤 14事件 2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满
7、足结构安全要求。事件 3：对于事件 2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员 1 死 2 伤的安全事故。问题：1.指出事件 1 中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。2.按建设工程监理规范的规定，写出项目监理机构对事件 2 的处理程序。3.按建设工程安全生产管理条例的规定，分析事件 3 中监理单位、施工单位的法律责任。答：1.事件 1
8、中的不妥之处及正确做法：（1）施工单位认为是否整改应视钢筋电焊接头常规批量抽检结果而定不妥。正确做法：存在质量问题均应进行整改。（2）施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头未送检样品不妥。正确做法：应随即抽样。（3）施工单位的技术负责人对送检样品封样不妥。正确做法：应由负责见证取样的专业监理工程师对送检样品封样。（4）由专业监理工程师送往实验室不妥。正确做法：应由施工单位送往实验室。（5）总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改不妥。正确做法：应要求施工单位对质量问题进行整改。（6）施工单位将电焊接头检测费用列入工程进度款中要求一并支付不妥。理由：属常规检测，不应另行计费。2. 对事件
9、 2 的处理程序：（1）总监理工程师签发工程暂停令，责令施工单位报送质量事故调查报告及经设计单位等相关单位认可的处理方案。（2）项目监理机构应对质量事故的处理过程结果进行跟踪检查和验收。（3）验收合格后由总监理工程师签发工程复工令。（4）总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。3. 事件 3 中监理单位、施工单位的法律责任：监理单位应承担监理责任，没有及时向有关部门报告。施工单位应承担责任，未报审施工方案，且未按指令停止施工，造成重大安全事故。【案例四 】实施监理的工程项目，某监理公司与建设单位签订了委托监理合同后，建设单位将编
10、制监理规划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划。监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经监理公司负责人审核批准后，并在第一次工地会议 5天前报委托人。在监理合同履行过程中监理人需要完成的基本工作包括：（1）组织图纸会审和设计交底会议。（2）主持第一次工地会议，主持监理例会并主持或参加专题会议。（3）审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查进度计划是否符合施工进度要求。（4）检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格。（5）组织工程竣工验收，签署竣工验收意见等。问题：1.以上关于监理规划的编制有何不妥之处？正确的做
11、法是什么？2.在监理合同履行过程中激励人需要完成的基本工作说法错误的有哪些，并指出正确做法。答：1.（1）不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制，专业监理工程师参与编制。（2）不妥之处：在第一次工地会议 5 天前报委托人。正确做法：在第一次工地会议 7 天前报委托人。（3）不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。2.（1）错误。正确做法：熟悉工作设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。（2）错误。正确做法：参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据工程需要主持或参加专
12、题会议。（3）错误。正确做法：应重点审查施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。（4）正确。（5）错误。正确做法：竣工验收应由发包人组织，监理人应参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。【案例五】监理规划应包括哪些主要内容？答：监理规划应包括以下主要内容：1.工程概况。2.监理工作的范围、内容、目标。3 监理工作依据。4 监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。5 监理工作制度。6 工程质量控制。7 工程造价控制。8 工程进度控制。9 安全生产管理的监理工作。10 合同与信息管理。11 组织协调。【案例六】政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代
13、理和施工监理任务，该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件 1：工程招标时，、共家投标单位通过资格预审， 并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中是否可由被授权人签字没有具体规定）；投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；投标单位将投标文件规定的天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期天签订；投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。事件 2：经评标委员会评审，推荐 G、F、E 投标单位为前
14、3 名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找 G、F、E 投标单位重新报价，以价格低者为中标单位。按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书，作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定 G 投标单位为中标单位。问题：1.分别指出事件 1 中 A、B、C、D 投标单位的投标文件是否有效？说明理由。2.事件 2 中，建设单位的要求违反了招投标有关法规的哪些具体规定？答：1.（1）A 单位的投标文件有效。理由：招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。（2）B 单位的投标文件
15、有效。理由：招标文件中对高报价没有限制。（3）C 单位的投标文件无效。理由：没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。（4）D 单位的投标文件有效。理由：总价金额汇总有误属于细微偏差（或明显的计算错误允许补正）。2.（1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商。（2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。安徽省总监理工程师、专业监理工程师科目 2 练习题（二）本试卷均为案例分析题（共 6 题，每题 20 分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程，计算结果保留两位小数。【
16、案例一】质量控制的主要工作有哪些？答：1.审批方案；2.分包工程审查；3.“四新”技术的管理；4.审查测量成果；5.实验室检查；6.原材料进场检查；7.计量设备的计量和检定审查；8.巡视和旁站管理；9.检验批、隐蔽工程、分部分项工程验收；10.检查中存在问题处理，监理通知单及工程暂停令的签发；11.质量缺陷及质量事故处理；12.组织竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收；【案例二】某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市建筑工程设计总院，质检部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师
17、刘某于 2013 年 10 月 11 日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师组织召开一次监理例会，会议纪要由总包单位整理，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括：（1）会议地点及时间；（2）会议中发言者的姓名及其发言的主要内容；（3）决定事项；（4）诸事项分别由和人何时执行。问题1.什么是第一次工地会议？文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？2.文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处？正确做法是什么？3.本工程监理例会纪要的
18、内容是否全面？还应包括哪些内容？答：1.第一次工地会议是建设工程尚未全面展开，总监理工程师下达开工令前，建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协议的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理会议程序的会议。本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有：（1）第一次工地会议的召开时间错误。（2）第一次工地会议的主持人错误。（3）第一次工地会议的参加人错误。正确做法是：第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位参加。2.本工程监理例会的叙述的不妥之处有：（1）监理例会的主持人错误。
