精选优质文档-倾情为你奉上向上管理 向下负责/陈春花, 我们可以借助彼得德鲁克德的观点来定义“向上管理”：“为了让你、你的上司和公司取得最好业绩而有意识地配合上司一起工作的过程。” 我讲授组织行为学已经有10多年了。这么多年来在大大小小的课堂上，关于管理者需要向谁负责、管理者的义务是什么等等问题的讨论非常激烈和多解。出现这么多的解答和不一致，让我很惊讶。我认为根本原因是管理的思维定式问题。我们大部分人对于管理的思维定式是：向下管理，向上负责。这一思维定式的结果导致了管理者的社会义务和管理者的责任之间出现冲突，从而使管理者无法协调社会责任与经济绩效之间的关系，更不知道什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责。 正确的逻辑应该是：向上管理，向下负责。表面上看这很平常，但是很多管理者并没有形成这样的思维习惯。比如，我常常听到管理者这样坚持自己的意见：“我要对我的上司负责”、“我要管理我的下属”，等等。这些话本身并没有什么错误，但是一旦成为行为选择的依据，就会导致很多管理行为发生错误。 向上管理：管理自己的老板 一个人的管理对
