广东专插本管理学2016年复习真题2001年至2015年真题及答案.doc

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资源描述

1、11223335、管理审核四、简答题(每小题 5 分,共 20 分)36、简述决策的特征。37、简述部门划分的原则。38、做好选聘工作应注意哪些问题?39、如何进行有效的激励?五、论述题(每小题 10 分,共 20 分)40、试述人员配备的用人之长原理。41、如何建立企业家的监督和激励机制?六、案例分析题(15 分)42、珠江三角洲某一家港资电子厂来了一位新厂长,该厂长为了建立与当地工人的感情。提高士气,经常请厂里的工人到外面吃饭。不过效果并不理想,响应的工人并不多。厂长感到很苦恼,便向厂里的管理顾问咨询。管理顾问说:“厂里工人的工资只有几百元一个月,你请他们到外面吃饭,他们要坐摩托车,来回路

2、费要花 8 元钱,这个问题你想过吗?”(1)这位厂长在管理上存在什么误区?(2)工厂工人不愿意出去吃饭是不是对新厂长有对立情绪?(3)如果你是该厂厂长,你打算怎样做?445566778899五、论述题(每小题 10 分,共 20 分)40、试述控制工作的要求有哪些?41、试述指导与领导工作的作用有哪些?六、案例分析题(15 分)42、某外资公司早在 80 年代末就在我国内陆某市开设了分公司,受其高薪吸引,许多国有企业优秀人才纷纷加盟。但该公司的规章制度比较严格,对员工的要求十分苛刻,员工必须按照上级指示和制度规定办事,缺少国有企业原有的那种人情味,许多员工感到比较压抑,觉得不适合,后来又纷纷跳槽。试运用管理学的有关原理结合该公司实际进行分析:1、该公司当时的管理理念是怎样的?为什么会有这种理念?2、为什么该公司的员工会纷纷跳槽?3、如果你是该公司的管理顾问,你会提出怎样的管理建议?1010

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