精选优质文档-倾情为你奉上地税局绩效管理经验做法作为市局绩效管理试点单位，县地税局充分借鉴现代企业管理理论，认真吸取前两年试行绩效管理的经验和教训，勇于实践，善于探索，敢于攻关，初步建立了一套科学严密的个人绩效管理机制，有力促进了各项工作的落实、改进和提高。一、工作思路县局个人绩效管理的工作思路是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实省、市局工作部署，围绕pdca循环原则，以人为本，持续改进，构建“一个体系”，塑造“两种文化”，实现“三个统一”，做到“四个结合”，努力实现个人绩效管理新突破，促进管理效能新提升。（一）构建一个体系县局通过科学规划绩效目标，有效开展绩效辅导，公正实施绩效考评，合理运用绩效结果，使绩效管理涵盖计划、组织、领导、协调、控制等多个方面，构建了一个科学有效的绩效管理体系，促进了全局管理效能的提高。科学规划绩效目标。是指将组织战略目标层层分解到每个单位、每个部门，落实到每个岗位、每个干部的过程。在规划绩效目标时突出重点，注重实用，结合职位说明书和部门绩效目标的要求，提炼关键指标作为个人绩效管理的指标，由干部自己针对绩效目标以绩效计划书的形式制定
