建立高效业绩管理体系(共4页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上从中国电力企业目前的综合业绩水平来看,其内部管理水平和经济效益都远远落后于国际先进水平。以经济收益为例,2002年分拆之前的国家电力公司的净收益率仅为14,远低于国际一流的电力公司高达近30的水平,而这尚未考虑中国的热电厂目前几乎还没有环保成本这一因素。而且,电改对电力企业的经济效益还将造成进一步的冲击。对于发电企业来说,竞价上网将导致批发电价下滑,势必给发电企业的收入、利润和净收益率带来极大负面影响,因而,迅速提高运营效率以弥补利润流失已是迫在眉睫。虽然,电改对输配电企业经济效益的直接冲击近期内尚不明显,但由于监管政策的诸多不确定性,例如,何时采用业绩定价法、业绩定价法具体规定如何、零售领域是否以及何时放开、零售价格是否以及何时下调等等,今后均可能直接影响输配电企业的经济效益,因而输配电企业也需要未雨绸缪,加强内部管理,以免因环境的复杂变化而陷入被动。 差距与弊端 麦肯锡根据多年为全球众多知名企业提供咨询服务的经验开发了一套已经成功地应用于各种类型企业进行业绩诊断和改进的业绩理念调查方法。近期,麦肯锡运用这一工具对国内几家领先的电力企业进行

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