店面日常管理(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上专卖店管理第一节 日常销售一 营业前准备 晨会流程1点名2喊口号、早操3检查仪容、仪表、工作服；4总结昨天的经营情况及工作；5订立今天的销售额（全店/个人）；6讲MEMO(如昨天营业出现的各种错误现象及需要强调的事情-备忘录）7安排当天需要跟进的各个事项；8小结、开店。准备早会内容1清楚昨天的销售情况；2传达公司MEMO3总结和指出在顾客服务方面做得好与不足的地方；4安排在货品陈列、摆设方面需要跟进的各个事项；5安排当天需要跟进的其它事项.早会目的:鼓励士气传达公司政策了解员工思想组织早会：1准备内容2清楚昨天的销售情况（参考每日销售日报表）；3如有新的MEMO，把重要事项列出，然后夹在记录本待用；4安排员工提前准备资料5关于顾客服务方面做得好与不足的地方；6关于货品、货场陈列需跟进的事项7当天需跟进的事项8角色扮演（主要看站位选择，灵活走位）。需注意事项：1早会内容需预先准备好，并写在工作日