精选优质文档-倾情为你奉上目录专心-专注-专业项目经理生产管理责任制1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系；2、主持（或参与）制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项施工方案及质量、安全的保证措施并组织实施。3、主持（或参与）项目内各单位工程或专业项目对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、协调管理，全面负责；4、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划并组织有关部门、单位鉴定租赁合同或责任制合同；5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，作好人、财、物的合理调配与供应。6、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级
