精选优质文档-倾情为你奉上学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解增加经营效益的三把刀； 学会创造成本对话的机制； 掌握以人为中心的成本管理方法； 明确固定成本是风险的所在。战略性成本意识一、增加经营效益的三把刀企业要想通过财物工具增加经营效益，需要寻找增加经营效益的三把刀：砍掉不赚钱的产品；砍掉不赚钱的客户；砍掉对公司没有贡献的经理。1.砍掉不赚钱的产品成本在供应链中的位置企业的运作要通过供应链的设计完成。如图1所示。图1 成本在供应链中的位置从图1中可以看出，供应链的终端是顾客，即消费者。企业供应链的零售商直接针对的是客户。制造商就是原材料或者辅料的提供商。成本在供应链中的产生【案例】砍掉不能增值的部分某乳制品企业在上市之前，整个乳制品的供应链都是在公司内部完成的。从种牧草、养种牛、挤牛奶、做成奶粉、开超市卖该企业的牛奶，直到送其产品到消费者家门口。但在该公司准备上市时，通过向某咨询公司咨询，经研究后得出这样的结论：供应链过长导致公司投资增大。而投资过
