322企业年度销售计划书F面是某企业年度销售计划书，供读者参考。方案名称XX公司200X年度销售计划书受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、200 X年度基本目标本企业200 X年度的销售目标如下：1 销售额目标：销售部部门年销售额达万元以上；每位员工每月销售额达万元以上2利润目标：200 X年度实现利润达万元以上。3 新产品的销售目标：新产品销售额达万元以上。二、实现目标的基本措施 市场营销部门应采取措施，如培训、定期的经验交流等，使所有人员都能精通业务，有危机意识 并能有效地工作。 员工需全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展，公司将加强业务管理。 为提高运营的效率，公司将大幅下放权限，使员工能够自主处理各项事务。 为达到销售目标，建立岗位责任制，实行重赏重罚政策。 交易发生要签订合同，彼此应遵守合同约定，履行相应义务，保证合同的顺利执行。 公司为促进零售店的销售，建立销售管理体制，即将原有购买者的市场转移为销售者的市场，使 本
