精品文档企业集团财务管理措施10篇第一篇一、汽车经销集团财务管理存在的问题子公司对品牌厂家较强的依赖性，一定程度削弱集团总 部管控的力度S店盈利能力，受品牌厂家的制约较大。 品牌厂家通过一 系统严格的考核指标，直接或间接实现对4S店经营管理的干预。4S店一方面要应付厂家名目繁多的检查，一方面要执行集团总部各项管理要求，当两者不能很好的融合时，出于 利益考虑，往往优先于前者。汽车经销集团财务管理和核算人员综合素质尚待提高 汽车经销集团中较大的工作量给员工带来了工作压力。由于集团管理层对财务管理的重视程度起伏，导致员工职业 素养与管理素质低下，流动性较大。而集团内部不合理的岗 位分布更混淆了权责分配制度，出现推卸责任等不良现象。 再加上部分会计人员私设账目，存在本位主义而导致了集团 资金的流失。集团总部集权和分权问题未理顺，影响对子公司的财务控制效果集团总部的经营目标是实现经济利益最大化，同时要密 切与集团各子公司的联系。而子公司的经营目标是提高自身 盈利能力，以自负盈亏、自主经营等运营方式保证集团公司 的收益。由于总公司与子公司有各
