怎么写1、健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合 理规范，为公司 “法治 ”打下基础。 根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更 加顺畅，程序更加规范。 根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的 岗位职责。使职责清晰，责任明确。2. 深挖招聘渠道，满足人力需求。 根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到 合适的人力及人才。根据 201x 年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅 以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招 聘。 自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人 才人事网和抚州招聘网。做好 201x 年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费 用。 与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分 析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3. 加强培训
