箱品文档全员绩效考核管理办法一绩效考核目的为客观、公正、公平地对公司所有员工的工作状况进行评 价，切实有效地加强职能部门建设和全面实施人员绩效考核工作，促使公司的各 项工作不断规 范化 程序化 高效化，特制定本管理办法。二绩效考核范围1公司高层管理人员（副总经理及以上人员）不适用本管理办法，其考 核办 法另行制定。2、公司所有正式在职的高层管理以下人员一律适用本管理办法。2、公司所有的临时工 实习生、见习生以及兼职等人员适用本管理办法。3、公司所有的未转正新员工参照适用本管理办法，并作为转正的依据。三 绩效考核内容1、公司绩效考核的内容由工作人员行为导向评价表和工作人员工作内 容评价表两项构成。2、工作人员行为导向评价表根据员工的工作岗位和工作职责，分为员 工考核评价表（详见附件1）和管理人员考核评价表（详见附件2）两种。3、工作人员工作内容评价表根据员工的工作岗位和工作职责，在考核评 分标准上分为员工考核平分标准和管理人员考核评分标准（详见附件3、4）。四 绩效考核方法1、工
