精选优质文档-倾情为你奉上灵宇文体绩效考核规划建议灵宇文体做为大同市最大的文化体用用品公司，经过多年的发展，深得大同地区人民信赖，在地方区域内的有一定品牌价值，如今也形成了多元化的格局；由此，人力资源的储备和培育、人才潜能的发挥是接下来灵宇文体多元化成功与否的关键之一。在此，本文将通过以下几个篇章对灵宇文体人力资源规划中的绩效考核进行一定的建议，仅供灵宇文体领导及相关人员参考。第一篇；谋略篇一、 公司普遍的成长发展规律任何一个从无到有、从有到优、从优到强的公司都不可避免的经历着公司的成长发展阶段。首先是从一个项目做到一个公司的阶段，此阶段对于老板来说是创业阶段，但很多的例子是项目完成公司消失，也有一些是项目完成，公司延续，那公司如何延续呢？接下去就是第二个阶段，建立健全的公司治理结构，行事的法则、制度，明确的团体使命等将让公司在项目之后延续下去并依据划定路线去发展、调整、发展；由此，公司进入第二个阶段，持续数年、数十年积累、发展，生存无忧之后，公司会走向哪里？那么还会存在第三个阶段，类似于苹果公司，改变人类的生活方式、生活形态以及为股东、合作方等相关人士、团
