精选优质文档-倾情为你奉上关于生产过程组织布局的见解jiangyic工厂的布局工作是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定了生产效率的高低。布局工作实质上是管理水平和技术水平的联合反映。布局工作的要求简单说来是材料进厂直至成品出厂的生产过程中，人员、材料、机器、设备能安排在最适宜的位置上，使生产能以最短的流程、最少的操作、最快的周期、最低的成本实现。一、 布局的不同形式及其优缺点布局按作业程序和设备分为按工序布局、按对象布局二种：1、 块生产（按工序布局）就是按照生产过程的各个不同的工艺（工序）阶段来进行布局，把同类或类似的机器设备集中在一个区域。（1）块生产的主要条件是：a. 同类或类似的设备较多；b. 所使用设备通用性较强；c. 生产的产品数量较小，品种变化较多，间歇性较大；d. 员工的技术水平有一定专业要求；（2）块生产的优点是：a. 对产品品种的变换有较强的适应性；b. 由于同类设备集中在一起，便于充分利用生产设备和生产面积；c. 减少重复添置设备，设备费用和维修
