精选优质文档-倾情为你奉上立结项管理办法为规范项目生命周期管理，特制订以下办法。一、 项目立项（一） 立项方式1、 通过召开立项会议的方式进行项目立项，分为简易程序和一般程序。2、 销售总监在会前以邮件方式同管理委员会成员沟通，确定项目难度系数和项目承担部门。项目难度系数1.0的，适用一般程序。3、 简易程序由一次会议构成，一般程序由两次会议构成。4、 会议召开方式可以为当面会议，也可以为语音会议。（二） 简易程序1、 简易程序召开一次会议完成。2、 销售总监应至少提前3个工作日，将项目基本情况及项目资料提交给参会人员。3、 立项会议由销售总监召集，管理委员会成员、指定的销售经理参加。各部门经理应携带项目具体实施方案和备选项目经理参加会议。（实施方案应该包括人员配置需求、工作进度安排说明等）4、 立项会议一般应在中标后3个工作日内召开，具体时间由销售总监确定。5、 立项会议流程及任务1） 确定项目建设任务销售总监介绍项目建设任务、项目需求、注意事项（同时提供书面材料）。2）
