公司中期规划暨2002年度经营计划上海一动体育发展有限公司编制时间：2002年1月目录前言1. 公司中期战略规划2. 2002年经营目标3. 2002年财务计划a) 整体经营指标b) 销售公司部分c) 总部部分d) 合并预测e) 财务风险f) 特别说明4. 风险评估和对策5. 总结附件、八前言也是关键的一年。作为原北体子公司系统和DC体系附件一：公司各部门年度经营计划附件二：行业结构和市场分析附件三：零售信息系统可行性报告附件四：物流体系可行性报告2002年对于一动公司是全新的一年，剥离后重组建立的新公司，一动公司面临三大挑战：1、寻找和建立公司新的商业模型，并进行企业文化的建设和调整。一动公司设立的目标是成为专业的分销零售公司，和北体公司形成良好的战略协同，以提高李宁集团的核心竞争能力。但是，由于一动公司原有的零售基础薄弱，同时，在公司业务发展和转型过程中必须考虑现有业务运行的基础、北体公司之间关系的协调，李宁集团的整体战略部署等诸多因素，一动公司在商业模型的设计方面面临很多困难，同
