胜任素质模型面试考核主讲人：张新志培训内容 1. 招聘的目的及意义 2. 胜任力及岗位胜任素质模型分类 3. 胜任素质模型问题设计、评价分级 4. 面试步骤1. 招聘目的及意义 招聘简单地说就是招人，也就是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。 招聘不仅是人力资源管理工作的基础，而且是企业的发展的基础。企业的发展依靠的是人才，企业的稳定很大程度上也是依靠企业员工的稳定。 所以我们要进行成功的招聘，成功的招聘能为企业带来哪些好处？ 1. 节约招聘成本，提高成本效率 2. 提高员工的整体素质 3. 战略人才储备 4. 创造愉快的工作坏境 5. 利润增长、提高竞争力2 、胜任力及岗位胜任素质模型 胜任力又称胜任特征，是指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并区分绩优者和绩劣者的潜在的、深层次的各种特质。 每一个人所具备的胜任特征是不同的，而且有许多是看不到的，我们可以通过这个素质冰山模型了解一下：2.1 岗位胜任素质模型 岗位胜任素质模型，是指为完成岗位工作,达成岗位优秀绩效目标，所需要具备的一系列胜任力要素的总和。 （为什么设计这个岗位素质模型或者是岗位胜任特征呢？比如说，你找一个文员
