精选优质文档-倾情为你奉上销售部组织机构与岗位职责一、 销售部组织机构图二一句话职务说明1二网经理与销售经理的区别二网经理：主要是负责市场的开发工作（打天下），重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。销售经理：主要是负责已开发的市场的管理工作（重在守业与客户市场的深度分销）。2 市场办与销售部的区别市场办在产品不同阶段侧重点各有不同：u 在产品导入期，市场办的职责重点有：调查消费者购买心理和行为；规划新品上市；制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。 u 在产品成长期，市场办的职责重点有：建立和完善营销系统：含信息收集、处理、交流、保密等；配合销售部制定年度营销目标计划；协调销售部工作，谋求公司最大利益及长足发展。 u 在产品成熟期，市场办的职责重点有：收集、整理和分析竞品性能优劣点、市场报价、返利、金融模式、促销手段等。预测销售，分析未来市场、规划发展方向。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。三销售部各职务详细岗位职责描述1 销售部部长直接上司：总经理主要工作：制
