八、配合措施8.1成立协调配合管理机构我公司通过对施工现场的详细调查以及对设计图纸的认真阅读，并结合以往类似工程施工经验，已充分认识到与相关施工单位协同施工的重要性，为此，中标后将成立以由项目经理负责，各部门负责人及综合部、施工技术部组成的接口协调领导小组，负责工程接口及对外的各种关系协调施工准备期间，对涉及到本工程的各种边界条件与接口关系详细调查，并列出相应的协调内容和实施方法，具体到每个人分头实施。施工技术部安全质量部物质设备部计划财务部综合部8.2协调配合原则本标段交叉协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”绝对服从业主、监理对工程施工的协调。8.3对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案8.3.1 对总包管理的认识我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施
