精选优质文档-倾情为你奉上班组长以上管理人员培训今天参加培训的人员都是班组长以上的中基层管理人员。在座的都是我们生产处的技术骨干、管理骨干、操作骨干。在大家共同努力下，我们热电生产处各项管理工作都有很大起色，管理已经步入正轨，各级人员在思想上、认识上都有较大转变。为了使我们的生产更加稳定安全有序、创造出最大效益，我们的管理工作还需要进一步提升；在中基层管理水平、管理人员素质、管理团队建设、管理模式定位等方面还需要进一步加强。因此，在这两个还需要的前提下，我们 必须不断进行培训，加强自身学习，确保管理目标的实现，我们的管理目标现在也已经上墙，十六个字：讲求实效、完善管理、提升水平、增强素质。所以，经公司批准，组织实施这次管理人员的培训工作，培训的课程名称叫如何当好班组长，（提醒非班组长人员注意听）结合我们的实际情况对中基层管理人员进行培训，让大家能够掌握在管理上做什么、怎么做、如何做好。学习本课程目标是：1.了解班组长在企业管理中的重要作用2.了解怎样提升班组长领导能力和管理水平3.掌握作为班组长适宜的管理风格4.了解班组长应具备的心理素
