1、生产部生产技术科现场工艺线长KPI年度考核表被考核人： 部门： 岗位：生产部生产技术科现场工艺线长工号：硬性指标 权重 基本目标 努力目标 目标分解 评分标准1、生产一线产品的一次合格率40% 97% 98% 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分2、 重大质量事故发生率 30% 1% 0.50% 基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0125%减0.1分,小于基本值每0.025%加0.1分,小于努力值每0.0125%加0.1分3、 工艺文件落实 20%4、 工装夹具落实 10%
2、软性指标 权重 考核要求 评价因素 评分标准重要记录期初备注:指标及其考核标准 期末说明 考核评语被考核人: 被考核人:签名: 日期: 签名: 日期:考核人: 考核人:签名: 日期： 签名: 日期： 签名: 日期：考核周期： 年 季度指标完成值 考核分 权重分自评分 考评分 权重分人力资源部审核 总分签名:日期：生产部生产技术科现场工艺线长KPI年度考核表评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分基本值为8分，努力值为10分,实际值大于基本值每0.0125%减0.1分,小于基本值每0.025%加0.1分,小于努力值每0.0125%加0.1分评分标准考核评语
