1、生产部生产技术科现场控制线线长KPI年度考核表被考核人： 部门： 岗位：生产部生产技术科现场控制线线长工号：硬性指标 权重 基本目标 努力目标 目标分解 评分标准1、所负责生产线产品合格率30% 97% 98% 基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分软性指标 权重 考核要求 评价因素 评分标准2 编制相关工作要求 25%工作要求编制不符合规范（6分以下）工作要求编制较符合规范（6分）工作要求编制较好（7分）工作要求编制清晰、明确（8分）工作要求编制理想 （9分）3 员工培训工作 25%提交员工
2、培训工作报告，陈述培训效果及评价，提出其中存在的问题及改进方案提交报告及时性(20) 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)报告内容全面性（40）差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)建议与解决方案的合理性和可行性（40）差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)4 新设备的安装与调试 20%按年度提交新设备的安装与调试总结，对工作的合理性、及时性进行详细分析，提出改进方案工作完成及时性(20) 差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)工作执行有效性（40）差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)问题提出和解决方案的合理性
3、、可行性（40）差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)重要记录期初备注:指标及其考核标准 期末说明 考核评语被考核人: 被考核人:签名: 日期: 签名: 日期:考核人: 考核人:签名: 日期： 签名: 日期： 签名: 日期：考核周期： 年 季度指标完成值 考核分 权重分自评分 考评分 权重分工作要求编制非常理想（10分）优秀(910分)优秀(910分)优秀(910分)优秀(910分)优秀(910分)优秀(910分)人力资源部审核 总分签名:日期：生产部生产技术科现场控制线线长KPI年度考核表评分标准基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.025%减0.1分,大于基本值每0.05%加0.1分,大于努力值每0.025%加0.1分评分标准考核评语
