1、企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授和君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋和君创业研究咨询有限公司 第 2 页H&J目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题第二单元 企业价值评价体系设计一、考核评价的理念与策略二、以素质模型为核心的潜能评价系统三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统四、战略导向的 KPI指标体系五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统第三单元 价值评价体系的有效运作第一单元
2、 如何思考企业价值评价体 系问题 和君创业研究咨询有限公司 第 4 页H&J一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理和君创业研究咨询有限公司 第 5 页H&J经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚 顾客满意 为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链和君创业研究咨询有限公司 第 6 页H&J人力资源管理的核心 价值链管理价值创造 价值评价 价值分配创造要素的价值定位l 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合l 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。 2： 8 原则l
3、 依据战略要求对价值贡献序排评价机制与工具l 以素质模型为核心的潜能评价系统l 以任职资格为核心的职业化行为评价系统l 以 KPI指标为核心的绩效考核系统l 以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统l 以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统分配机制与形式l 多种价值分配形式，机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习等l 分权的机制与分权手册l 分享报酬体系的建立l 两金工程 （金手铐与金饭碗）l 报酬的内在结构与差异l 富有竞争力的报酬水平确定l 核心是组织权力与经济利益分享（创造力：激励）（价值实现与价值增值）和君创业研究咨询有限公司 第 7 页H&J二、新经济
4、条件下考核薪酬管理的困惑和君创业研究咨询有限公司 第 8 页H&J人力资源管理的新三角 对考核薪酬管理提出新课题知识型员工知识型工作 知识工作系统和君创业研究咨询有限公司 第 9 页H&J 知识型员工的特点与考核薪酬管理 人才价值与价格的背离 跨职能、跨团队的绩效评价问题 个人绩效和团队绩效 人才的个性化需求和服务 分层分类的考核薪酬系统 报酬水平与内在报酬差异的确定 价值创造与分享对薪酬体系产生的影响 报酬因素的确定及相互关系（绩效、职位、能力与素质） 考核薪酬的责任承担，如何衡量绩效管理的有效性人力资源管理的新三角 对考核薪酬管理提出新课题和君创业研究咨询有限公司 第 10 页H&J人力资源管理的新准则对考核薪酬提出的要求 沟通、共识、信任、承诺、尊重、自主、服务、支持、创新、学习、合作、授权、赋能这些人力资源管理的新准则对考核薪酬提出要求
