1、 企业核心竞争力研究 目录 摘要 2 第一章 引言 3 第二 章 核心竞争力的概述 4 第一节 核心竞争力的内涵 4 第二节 核心竞争力的特征 4 第三节 核心竞争力的内容 5 第三 章 当前我国企业竞争 力分析 7 第一节 技术方面的差距 7 第二节 多元化经营能力 9 第三节 适应市场变化的能力 10 第四节 国际化程度 11 第四 章 企业核心竞争力的培育 13 第一节 积极打造水平高 ，实用性强的人力资本 13 第二节 以 “ 技术应用创新 ” 提升核心技术能力 15 第三节 建立具有中国特色的适合中国企业的管理模式 17 第四节 利用品牌整合资源，形成优势 19 结论 .21 参考文
2、献 22 企业核心竞 争力研究 摘要 ： 企业 核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文从核心竞争力的概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本，核心技术能力和竞争优势，形成独具特色的管理模式和品牌整合能力 。 关键词 :核心竞争力 人力资本 品牌整合能力 第一章 引言 经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与
3、国际竞争的大型企业集团：大型企业的竞争力和实力则取决于企业的核心竞争力，。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升，在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力的培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有重要地位。随着我国加入了 WTO，企业的内外环境都发生了巨大变化，在越来越白热 化的竞争中，国内企业要想获得竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其他企业，为本企业所特有的企业核心竞争力。只有这样企业才能获得长久的竞争优势，才能抢
4、占 21世纪国际竞争的制高点。 第二章 核心竞争力的概述 第一节 核心竞争力的内涵 所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低 成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。 第二节 核心竞争力的特征 1
5、.不易模仿性 。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己发展之路，个性发展的特 点非常突出，很难被对手完全模仿掌握。 2.不可分离性。企业核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力都不是一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业经过多少年积累形成的企业理念，企业管理，企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已成为企业的一体，不可分离，而正是这种不可分离性，使企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。 3.动态发展性。竞争是得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企
6、业的差距，甚至完全超越，最终使个别 企业的竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距 。 第三节 核心竞争力的内容 1.高水平的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对核心竞争力起到的巨大决定作用，但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地联合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的 “ 豪华战车 ” 不至于白白浪费。 2.领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力 。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要
7、条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。 3、不竭的创新动力。企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。翻开国内外许多企业的发展史，其实就是一部部创新史。如苹果电脑的 产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展。 4、突出的管理能力。管理
8、能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。近年来，河北华斯裘皮有限公司之所以成为国内裘皮业的老大，就是因为公司注重管理能力的提高，形成了以“狠严细实快新”为特点，同时极具人性化的管理模式。 5、良好的品牌形象。品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来，使之以不同的形象存留于消费者心中。沧州好日子超市有限公司是华北地区拥有便利店数量最多的商业企业，也是商务部推广 “ 千乡万村
9、 ” 的试点企业，其加盟店数量的急剧膨胀，就是因为诚实可信的品牌形象赢得了客户和消费者的信赖 。 第 三 章 当前我国企业核心竞争力分析 企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的 水平上。“ 2005年中国企业500强排行榜”公布的最新数据显示，“ 2005中国企业 500强”的营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相当于“ 2005世界企业 500强”同类指标 8.4%、 7%、6%和“ 2005美国企业 500强”同类指标的 17.2%、 12.5%、 18.2%。 各项与世界企业强对比的数据表明，我国企业强无论在规模还
10、是企业素质和经营能力、竞争力方面都有很大的差距，与我国经济在世界经济中快速上升的地位相比，我国企业的竞争力明显不相匹配。这些财务指标差距的背后是体制、机制和综合竞争力 等等一系列的差距。 第一节 技术创新方面的差距较大。 技术创新是企业核心竞争力的源泉。国外的大公司特别是跨国公司都十分重视技术创新。许多公司不仅有实力很强的研究开发机构，而且投入的人力及经费都很多。以企业研究开发经费占产品销售收入的比重来衡量， 20世纪 90年代，美国、日本的企业平均在 3%左右，大型企业这一比例远远高于平均水平，有的甚至超过 10%。而中国企业在这方面差距很大： 2000年，在中国2655家企业集团中，研发资
11、金只占主营业务收入的 0.9%，只有 84家超过 5%。按照国际上比较一致的看法，研发 基金 (包括技术和产品 )占销售额 1%的企业难以生存，占 2%仅能维持，占 5%才有较强的竞争能力。由此可以看出，依据平均的数值，中国的企业还处于“难以生存”的水平，多数大企业只达到“仅能维持”的水平。从地方来说，这种差距更加明显， 2004年，河北省沧州市选取本市 15家较有实力企业做过一次调查，结果显示，与国内外同行业领先企业相比， 58%的企业科研能力和科研水平处于较低水平， 61%的企业认为自己的企业很难再上一个台阶，最重要的一个原因是技术创新落实， 51%的企业认为投入少是限制企业提升科技水平的
12、最大障碍。 第二 节 缺乏有效的多元化经营能力。 实行多元化经营是国外大公司塑造竞争优势的普遍形式，因为企业发展的关联产品和服务越多，企业内部资源就越能够得到更有效的使用，经济效益也就越好。产生这种多元化竞争优势的大公司都具有某种核心技术，能延伸出一系列相关的产品或服务，因此，它们有条件和能力实行主导型和关联型多样化经营。比如，河北三井醇酒有限公司，原是一家酒业公司，现在，企业将多年积累的技术、营销、管理都优势扩展，开展乳品、饮料、纯净水等多种经营。但是，对于中国的大多数企业来说，大都缺乏核心技术，它们只能被迫采 用非关联型的多样化经营，盲目向自己没有专长和不熟悉的行业扩张，在市场经济竞争愈加激烈残酷的今天，任何一个微小的失误都可以使企业遭受灭顶之灾，更何况企业“在黑暗中摸索”，后果或者是到处碰壁，或者是失败，成功者寥寥无几。 第三节 适应市场变化的能力不强。 市场的可变性要求企业不断推陈出新，以适应变化了的形势和环境。但是，对于中国的大公司和企业集团来说，虽然某些企业的市场规模已经足够大、产品销量已经足够多，但是管理体制不顺，经营机制不健全、管理手段现代化程度低、产品升级换代周期长等等一系列问题，使得企 业很难及时随着外部环境和市场的变化推出新产品和新的经营方式，以消除不利因素带来的影
