基层管理者的 管理能力提升 芜湖德仓光电有限公司V1课程背景 background目前公司的基层管理者，往往是一线提拔，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！ 前言 foreword管理者工作现状调查 investigation前言 foreword依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；事无巨细，不善于授权；虽有目标，但缺乏目标控制；不善于、不习惯做计划；救火现象普遍；未接受系统的管理技能培训；认为管人是人事部门组的事，不善于选拔、培训、激励下属；不擅长建立有效的工作团队和工作氛围；基层管理者的重要性 importance班组是企业生产经营活动的基本单位，是工厂一切工作的落脚点，是企业管理的基础对企业来说班组长是基层的管理员，直接管理员工，是（品质)、C（成本）、D（交货期）指标达成的最直接责任者。
