1更好的钢铁 更好的环境 更好的生活BetterSteel,BetterLife. 宝钢管理模式的探索与实践2一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控目录 目录3宝钢的历史沿革联合重组上钢、梅山20093 月 ，并购宁波钢铁公司20086 月，联合重组广钢、韶钢，成立广东钢铁集团公司开工建设一期工程投产二期工程投产三期工程投产，宝钢股份上市变更为宝钢集团有限公司，启动董事会试点 1 月，重组新疆八一钢铁20072005200019981991198519784宝钢的产业结构资源开发金融钢铁工程技术深加工化工 生产服务以钢铁业为核心主业；围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展六大相关多元产业，提高公司钢铁产业链的竞争优势。 5单位：亿元（人民币）2009 年宝钢营业总收入1953 亿元，利润总额149 亿元，员工总数10 万人宝钢的经营情况6一、宝钢简介二、宝钢的整体管控模式三、总部组织机构与职责四、子公司的治理与管控目录 目录7管控模式的类型财务控制型以资本运营作为总部的核心功能，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让。不干预各产业内部的经营
